[Dangminhthao]

Các bạn đọc tham khảo nhe
Thế nào là một ứng viên giỏi?


Các giám đốc tuyển dụng thường kêu ca rằng phát hiện ra ứng viên giỏi khó khăn đến nhường nào. Họ đổ lỗi cho sự thiếu hụt nhân tài trên thị trường, sự kém hiệu quả của nhà tuyển dụng hoặc các bộ phận nhân sự, và sự thất bại của các công ty trong việc đề nghị mức lương hấp dẫn để thu hút những cá nhân chất lượng cao

Trong khi tất cả các lý do này đều chính đáng, vẫn còn một nguyên nhân nữa thường bị xem nhẹ: Các nhà tuyển dụng chưa bao giờ thực sự định nghĩa được thế nào là “tốt.”

Ứng viên không đơn thuần là tốt hay dở; mà là họ tốt hay dở đối với một số công việc nhất định. Xác định xem liệu một ứng viên có thạo việc hay không đều đòi hỏi tạo ra một “dữ liệu thành công,” mô tả chi tiết những đặc điểm chính yếu có thể ảnh hưởng đến biểu hiện thành công trong công việc. Nếu không có hồ sơ thành công rõ ràng của ứng viên, nhà tuyển dụng sẽ không biết làm sao để đánh giá ứng viên một khi đã tìm thấy họ. Điều này có thể đẩy công tác tuyển dụng vào một quá trình thử sai đầy tốn kém, trong đó tỷ lệ thay đổi việc làm ở công ty sẽ tăng cao do công ty thường xuyên tìm kiếm và tuyển dụng sai người.



Định nghĩa "Giỏi"

Một trong những cách mà nhà tuyển dụng có thể làm để tăng giá trị đáng kể cho quá trính tuyển dụng là cung cấp cho giám đốc tuyển dụng một hệ thống những cụm từ xác định những đặc điểm mà ứng viên cần để thực hiện công việc một cách hiệu quả.

Phẩm chất tối thiểu

Phẩm chất tối thiểu là những yêu cầu cụ thể mà ứng viên cần phải đạt được. Ứng viên không có nó không thể được tuyển dù cho những kỹ năng và khả năng khác của họ mạnh đến mấy. Các phẩm chất tối thiểu thường bao gồm những thứ như chứng nhận pháp lý yêu cầu, hoặc sẵn lòng làm việc trong một số điều kiện cụ thể (ví dụ, địa điểm, mức lương, đi lại, lịch làm việc). Có một danh mục những phẩm chất tối thiểu được xác định rõ sẽ giúp các nhà tuyển dụng dễ dàng hơn trong việc rà soát ứng viên bằng các câu hỏi thông thường như nhiều nơi khác.



Kỹ năng chuyên môn

Kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm phản ánh những thứ cụ thể mà một ứng viên cần phải biết để có thể đảm nhiệm chức năng chính trong công việc. Đó là những điều mà bạn có thể tìm thấy trên resume. Trọng tâm ở đây là người đó biết gì chứ không phải là anh ta làm như thế nào. Ví dụ, danh sách các kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm cho vị trí trưởng phòng tài chính sẽ bao gồm những thứ như kinh nghiệm tổng kết lời và lỗ và kiến thức về luật thuế nhưng không bao gồm những kỹ năng không thật sự cần thiết như phong cách giao tiếp.



Khi xác định kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm, hãy cố gắng tránh sử dụng thời gian để định nghĩa mức độ lành nghề (ví dụ, "10 năm kinh nghiệm quản lý "). Một người nào đó làm một công việc trong thời gian dài không đảm bảo được anh ta giỏi trong việc đó. Hơn nữa, ứng viên giỏi thường nhanh chóng nắm bắt được công việc mới và thăng tiến đến vị trí cao hơn. Sự tiến bộ nhanh chóng này sẽ giới hạn kinh nghiệm chung của họ trong bất kỳ vị trí nào. Thay vì tìm kiếm một trưởng phòng nhân sự với 10 năm kinh nghiệm, bạn có thể tìm một trưởng phòng nhân sự đã từng tiến hành các cuộc thương lượng với công đoàn, thực thi các chương trình đào tạo, theo dõi các nhóm tuyển dụng, giúp đỡ trưởng phòng sản xuất trong một hoặc hai chức năng khó khăn, v.v.



Phẩm chất

Phẩm chất thể hiện phong cách làm vịêc, hành vi và khả năng giúp phân biệt ứng viên nổi bật và những ứgn viên đạt yêu cầu bình thường khác. Kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn chú trọng đến những gì ứng viên biết; năng lực chú trong đến cách thức ứng viên sử dụng chúng. Danh mục dưới đây là một số phẩm chất thường gắn với năng lực làm việc vượt trội. Khi chuẩn bị tuyển nhân viên cho một vị trí, hãy đề nghị giám đốc tuyển dụng chọn ra một phẩm chất từ ba danh sách dưới đây mà sẽ phân biệt được giữa ứng viên trung bình và ứng viên nổi trội.



Phẩm chất thiên về hành động:
Tạo ra kết quả

Tuân theo quy trình

Thực hiện những hành động mang tính quyết định

Xoay sở với sự thay đổi

Xử lý căng thẳng

Lập kế hoạch và tổ chức


Phẩm chất giao tiếp:
Đề ra phương hướng

Gầy dựng mối quan hệ

Thể hiện hành vi đạo đức

Ảnh hưởng đến người khác

Truyền đạt thông tin

Làm việc giữa các nền văn hóa

Phẩm chất trí tuệ:
Suy nghĩ theo quan điểm thương mại

Diễn giải những thông tin phức tạp

Vận dụng kiến thức chuyên môn

Phân tích vấn đề

Suy nghĩ sáng tạo

Triển khai các chiến lược

Bằng cách nói chuyện với các giám đốc tuyển dụng về những năng lực tối thiểu, kỹ năng và kinh nghiệm chuyên môn, phẩm chất cho một vị trí, tuyển dụng viên có thể tạo ra những hồ sơ thành công có giá trị cao để tìm kiếm và rà soát ứng viên giỏi. Nhờ sử dụng một biện pháp có cấu trúc rõ ràng, các tuyển dụng viên có thể bao quát tất cả các đề tài này chỉ trong một cuộc trao đổi kéo dài một hoặc hai giờ, mà biện pháp này rốt cuộc sẽ giúp tiết kiệm rất nhiều thời gian về sau này.